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电气化公司检查调研组到到瓮马十一标检查指导工作

作者:李肇鑫 时间:2019-07-14 浏览次数:  【字体:

由电气化公司党委副书记(主持党委工作)、纪委书记邵红军带队,纪委副书记兼党委工作部部长白小波、人力资源部部长童华英组成的公司检查调研组,于7月11日来到瓮马十一标项目部。检查调研组同志们不顾旅途舟车劳顿,到达项目部后立即投入紧张工作。在对项目部各业务部门、驻地设施、宣传牌、厨房以及员工宿舍现场查看后,通过问听查看等不同形式对项目部党建工作、内业资料,办公室、财务管理等进行了检查交流。用完简单午餐后,检查调研组冒雨匆匆赶往正在施工的江南II回220kV超高压电力线路迁改现场,仔细了解了施工组织、工程进展,现场存在问题、与相关产权单位接洽等情况,要求现场作业人员切实做好安全防护工作,保质保量完成施工任务。

现场检查结束后,在项目部会议室召开了全体员工大会。会上,项目经理吴生荣就项目总体情况、人员配备、设备状况、施工进展等相关情况以及下一步工作安排和打算作了汇报;项目党支部书记韩志明汇报了党建群团工作开展情况。在听取汇报后,邵红军首先通报了检查调研组此行目的:一是党建工作检查。探索项目党建存在问题以及如何在新形势下做好党建工作,干出特点、干出亮点;二是人力资源调研。针对近几年人才流失及新入职员工离职现象,找出原因、制定措施,从源头上治理;三是对项目防暑降温工作进行检查督促。目前已进入夏季,天气炎热、酷暑难当,一定要保障好一线施工人员防暑降温问题;四是深入开展“反腐倡廉,永远在路上”主题宣传教育活动。

随后,邵红军带领大家共同学习了“聚焦监督职责”等相关文件,并就“政治观、程序关、报告关”及如何强化“日常监督”与“业务监督”如何杜绝“以权谋私”等问题进行了进行了深入浅出、通俗易懂的讲解。

对下一步工作,邵红军指出:一是在对工程口问题上,要以“建章建制”为根本,从规范流程、树立观念为切入口,在技术、安全交底、内业资料、劳务物资管理、成本核算等方面从项目初期就应严格按标准实施,签字严谨,规避风险,避免日后产生纠纷、麻烦;二是找准项目定位,从项目上场伊始就应该从效益、培养人才、标准化管理和相关制度(具体策划、措施、落实)、打造项目招牌亮点各方面考虑;三是抓好两个结合,“党建和生产相结合”双促进、双融合、双提升;“在建和经营相结合”每一个项目都是一个经营点,不能只抓所在项目生产,要有经营意识,以本项目为基点拓展社会关系,打开区域经营新局面,不只是公司区域指挥部职责;四是重视人才培养和人员使用,公司及项目要相辅相成,不能总是抱怨无人可用,要有培养人才意识,同时公司层面也在想办法定措施加大人才培养力度。最后邵红军提了三点建议:一、提高认识、持续学习,要从思想上、观念上扭转,加大意识形态领域教育学习;二、科学组织、提高管理,要把好的一套制度办法、管理流程传下去,同时也要实时动态调整,与时俱进;三、规范程序、加强沟通,主管之间、团队之间经常交流,领导干部,党员同志一定要做好表率,严格自律。

公司纪委副书记、党委工作部部长白小波对项目党建工作从党建资料进一步完善健全、党团关系迁移及时性、党员证收集核实等方面进行了检查通报,指出一定要严肃党组织生活,注重“三会一课”“民主评议党员”并要将每阶段评测结果及时反馈到个人;进一步加强“不忘初心、牢记使命”主题教育活动力度,虽然主要对象是处级干部,但全体党员都要参加;瓮马十一标党员人数比例较高,要切实发挥先锋模范作用。

公司人力资源部部长童华英从工资、社保、工伤、医疗保险、职称评审、技能鉴定等方面做了介绍,最后着重对人才培养及人力资源调研进行了探讨,在场员工尤其青年职工纷纷发表了自己的看法、疑惑,童华英一一耐心地做了解释并设身处地地给年轻人提了建议。

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