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“导师带徒”怎么干 三公司梦庐花园项目给你看

来源:三公司作者:徐鑫 李晓 时间:2019-09-05 浏览次数:  【字体:

“我会对你负责的!”——来自三公司梦庐花园项目的一位导师对徒弟的承诺。

为全面贯彻人才强企新战略,进一步落实公司《导师带徒人才培养实施办法》,提高新员工职业素质,帮助新员工熟练掌握各项业务技能和理论知识,9月3日,梦庐花园项目进行“导师带徒”阶段考核。本次考核由政治导师吴晏林、项目“导师带徒”总负责人丁美俊、项目副经理赵景峰共同考核。

本次考核主要是为了了解新员工是否适应项目的管理方式、工作方式、生活方式以及今后的工作、学习计划;导师是否用心教、用心指导。考核采取现场提问的方式,为使考核更加公正有效,考核时将导师与新员工分开。吴晏林从导师为人、导师的优缺点、这一个月导师是怎么教、怎么带,新员工做什么、学什么、怎么学等方面对新员工进行考核。随后,再对导师进行考核,在提问中对导师提出要求和意见建议。

最后,项目总导师丁美俊作总结,导师的“导”是指导、引导、向导、疏导;“师”是为人师表,传道受业解惑。要求导师要有责任感、以身作则,因材施教,要有计划、有目标,并且对徒弟要严格要求,严格训练。徒弟要爱岗敬业、吃苦耐劳、肯学习、肯钻研,要多实践、多总结。

本次考核,有针对性、实效性、科学性,使导师责任意识、徒弟业务能力都得到提高。梦庐花园项目将持续该项考核制度,为促进企业可持续发展提供人才支持和技术保障,为全面推动岗位能手活动,教育和引导广大青年职工立足岗位,促进人才快速成长,推进公司专业化人才队伍建设。

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